2026年3月，西鼎會(huì)健康商品交易大會(huì)非藥品牌增長(zhǎng)解決方案論壇順利舉辦，現(xiàn)場(chǎng)人氣高漲、座無(wú)虛席。廣東君道方略品牌運(yùn)營(yíng)有限公司總經(jīng)理、醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、藥店非藥品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)航者李勝塔受邀出席，以《藥店——非藥品牌重回線(xiàn)下的核心渠道》為主題展開(kāi)深度分享，憑借極具前瞻性的行業(yè)洞察與落地性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)策略，為行業(yè)帶來(lái)全新啟發(fā)，成為論壇焦點(diǎn)。

　　活動(dòng)尚未開(kāi)始，來(lái)自全國(guó)各地的醫(yī)藥從業(yè)者、非藥品牌及藥店負(fù)責(zé)人已匯聚會(huì)場(chǎng)，滿(mǎn)懷期待等候李勝塔的分享。作為行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，李勝塔的分享早已備受關(guān)注，而其演講中關(guān)于非藥品牌線(xiàn)下破局的核心觀點(diǎn)，更是精準(zhǔn)回應(yīng)了行業(yè)當(dāng)下的迫切需求。

　　李勝塔在分享中，對(duì)非藥品牌的渠道轉(zhuǎn)型邏輯進(jìn)行了深度解讀，他提出，線(xiàn)上流量紅利見(jiàn)頂后，“專(zhuān)業(yè)信任”成為非藥品牌突圍的關(guān)鍵，而藥店作為自帶專(zhuān)業(yè)屬性的線(xiàn)下場(chǎng)景，正是連接品牌與消費(fèi)者的核心橋梁。這一觀點(diǎn)打破了行業(yè)內(nèi)部分品牌“重線(xiàn)上、輕線(xiàn)下”的固有認(rèn)知，讓在場(chǎng)嘉賓重新審視藥店渠道的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

　　針對(duì)四維運(yùn)營(yíng)體系這一核心解決方案，李勝塔進(jìn)一步拆解了落地關(guān)鍵：專(zhuān)業(yè)承接是基礎(chǔ)，需通過(guò)藥師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、病癥關(guān)聯(lián)推薦，讓消費(fèi)者建立對(duì)非藥產(chǎn)品的信任；數(shù)據(jù)承接是核心，四維選品雷達(dá)模型可幫助藥店精準(zhǔn)匹配客群需求，避免品類(lèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；場(chǎng)景承接是抓手，通過(guò)打造貼合消費(fèi)者需求的特色專(zhuān)區(qū)，讓非藥產(chǎn)品從“陳列品”變?yōu)椤敖鉀Q方案”；營(yíng)銷(xiāo)承接是助力，社群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)客群深度綁定，讓流量真正轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量。這些可落地、可復(fù)制的實(shí)操方法，為在場(chǎng)從業(yè)者提供了清晰的行動(dòng)指南。

　　演講中，李勝塔直指當(dāng)前非藥品牌發(fā)展的核心困境：線(xiàn)上流量紅利消退、獲客成本高企，消費(fèi)者對(duì)線(xiàn)上非藥產(chǎn)品的信任度持續(xù)走低，而消費(fèi)者決策邏輯已從“價(jià)格優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“專(zhuān)業(yè)優(yōu)先”，專(zhuān)業(yè)背書(shū)、醫(yī)研驗(yàn)證成為非藥產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，他提出，藥店渠道的價(jià)值被重新定義，成為非藥品牌重回線(xiàn)下的核心選擇。

　　李勝塔強(qiáng)調(diào)，藥店的核心資產(chǎn)在于“專(zhuān)業(yè)信任×觸達(dá)頻率”，其擁有線(xiàn)上渠道難以復(fù)制的不可替代性：專(zhuān)業(yè)層面，藥師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)構(gòu)成用藥安全防線(xiàn)，即時(shí)性權(quán)威背書(shū)無(wú)可替代；場(chǎng)景層面，藥店作為社區(qū)健康驛站，物理空間帶來(lái)的安全感讓消費(fèi)者更易信任；關(guān)系層面，社區(qū)鄰里的熟人粘性，通過(guò)高頻次面對(duì)面服務(wù)實(shí)現(xiàn)深度用戶(hù)綁定。同時(shí)，國(guó)家層面持續(xù)出臺(tái)政策為藥店非藥經(jīng)營(yíng)松綁賦能，為非藥品牌與藥店的深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　針對(duì)藥店非藥經(jīng)營(yíng)中品類(lèi)規(guī)劃不合理、專(zhuān)業(yè)能力不足、場(chǎng)景體驗(yàn)缺失、營(yíng)銷(xiāo)方式單一的四大核心痛點(diǎn)，李勝塔結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)案例，提出了從“藥”到“非藥”的四維運(yùn)營(yíng)體系，為行業(yè)打造了可落地、可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)模型。在專(zhuān)業(yè)承接上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)賦能、病癥關(guān)聯(lián)推薦，以藥品建立信任入口；在數(shù)據(jù)承接上，打造四維選品雷達(dá)模型，重構(gòu)黃金商品矩陣，精準(zhǔn)對(duì)接核心客群；在場(chǎng)景承接上，打造特色專(zhuān)區(qū)，實(shí)現(xiàn)“小場(chǎng)景、大體驗(yàn)、高轉(zhuǎn)化”；在營(yíng)銷(xiāo)承接上，通過(guò)社群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)結(jié)合多元營(yíng)銷(xiāo)方式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增。

　　整場(chǎng)演講干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、重點(diǎn)突出，李勝塔用通俗的語(yǔ)言拆解復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)邏輯，結(jié)合真實(shí)案例分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾專(zhuān)注投入，不時(shí)認(rèn)真記錄、頻頻點(diǎn)頭，掌聲與共鳴聲此起彼伏。不少參會(huì)嘉賓表示，此次分享直擊行業(yè)痛點(diǎn)，提供的解決方案兼具針對(duì)性與可操作性，為非藥品牌突破增長(zhǎng)瓶頸、藥店實(shí)現(xiàn)非藥品類(lèi)高效運(yùn)營(yíng)指明了方向。

　　李勝塔演講期間，會(huì)場(chǎng)人氣持續(xù)攀升，由于到場(chǎng)嘉賓遠(yuǎn)超預(yù)期，現(xiàn)場(chǎng)座位供不應(yīng)求，不少晚到的參會(huì)者主動(dòng)在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)、后排過(guò)道站立聆聽(tīng)，全程專(zhuān)注投入；會(huì)場(chǎng)門(mén)口更是被聞?dòng)嵹s來(lái)的從業(yè)者圍得水泄不通，大家都希望能聆聽(tīng)這場(chǎng)兼具洞察與實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的分享，足見(jiàn)行業(yè)對(duì)李勝塔專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)的高度認(rèn)可。

　　此次西鼎會(huì)非藥品牌增長(zhǎng)解決方案論壇，李勝塔的分享不僅為行業(yè)提供了清晰的發(fā)展思路與實(shí)戰(zhàn)方法，更彰顯了其在醫(yī)藥非藥領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)權(quán)威與行業(yè)影響力。未來(lái)，隨著相關(guān)實(shí)戰(zhàn)策略的落地推廣，必將助力更多非藥品牌與藥店實(shí)現(xiàn)深度融合，共同推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)非藥板塊的高質(zhì)量發(fā)展。